Congresso Nacional de Gestão de Projetos
O evento
O Salvador CNGP 2011 faz parte do circuito de eventos dos capítulos brasileiros do PMI. O público esperado é de aproximadamente 600 pessoas, dentre eles executivos e gestores de empresas de diferentes setores, autoridades governamentais, profissionais atuando em empresas públicas e privadas.
Data
10 a 12 de agosto
Local
Hotel Fiesta Bahia – Av. Antônio Carlos Magalhães, 711, Pituba Salvador, Bahia – Brasil
Palestrantes:
Adilson Pize Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) em 2004, ITIL Foundations pelo Exin em 2005, ScrumMaster pela Scrum Alliance em 2007 e CBPP (Certified Business Process Professional) pela ABPMP (Association of Business Process Management Professional) em 2010. É sócio diretor da Excellence Gestão Empresarial Ltda (www.excellencegestao.com.br), empresa especializada em consultoria e capacitação em Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial, Gestão pela Qualidade e Tecnologia da informação. É membro da Diretoria da Seção Rio Grande do Sul do PMI desde 2005, ocupando atualmente o cargo de Diretor de Finanças, e Coordenador Geral do Grupo de Usuários de Gerenciamento de Projetos da SUCESU-RS
Oficina de Gerenciamento de Valor Agregado Workshop 6h- 06 PDUs cada Nesta oficina o aluno conhecera os fundamentos e conceitos do Gerenciamento de Valor Agregado em Projetos e colocará estes conceitos na prática através da condução de um pequeno projeto em sala de aula. Os alunos praticarão desde o planejamento do projeto, durante o qual definirão os critérios que utilizarão para analisar o valor agregado, até a execução e controle do projeto por meio de indicadores de desempenho e previsões. *Preferencialmente os alunos deverão levar notebooks para uso durante a oficina, ou no mínimo deverão portar calculadora para realização de cálculos. Sustentabilidade: os desafios para além do consenso Palestras ( 16 PDUs ) O tema da sustentabilidade é hoje, praticamente, um consenso. Todos concordam, conceitualmente, de que devemos buscar trajetórias sustentáveis para o desenvolvimento de nossos países. Mas, para além do consenso fácil: quais são os desafios de se buscar/construir trajetórias sustentáveis? Como essa discussão afeta o nosso dia-a-dia na formulação de projetos ou no planejamento estratégico de nossas organizações?
Alxandre Magno Ele foi o primeiro Certified Scrum Trainer do Brasil, sendo o profissional que mais formou Certified Scrum Masters e Certified Scrum Product Owners em língua portuguesa. Magno tem acumulado nos últimos anos profunda experiência no processo de aplicação de Scrum e outros métodos ágeis em empresas de diferentes áreas, de start-ups a instituições financeiras, passando por agências de marketing, fábricas de software e ISVs (Independent Software Vendor). É palestrante internacional sobre Scrum, já tendo palestrado nos principais eventos relacionados ao redor do mundo, tais como: Scrum Gathering (London 2007, Brazil 2009), Agile Conference (Chicago 2009) e Scrum Portugal Meeting (Lisbon 2008).
Mr. Roi e a verdadeira história de um projeto Scrum Palestras ( 16 PDUs ) Esta palestra será apresentada seguindo o conceito de contação de história (storytelling). Nela você conhecerá diversos personagens de uma "empresa imaginária" que tem o desafio de desenvolver e gerenciar um projeto inusitado: prazo curto, investimento limitado e um ambiente de constante mudanças de requisitos. Se você se identifica com este cenário, acompanhe o desenrolar desta história e conheça de forma prática e didática os conceitos e aplicações do Scrum - o framework Ágil para gestão de projetos.
Carlos Magno Xavier Eleito em 2010 uma das cinco personalidades da década na área de gerenciamento de projetos no Brasil. É professor do MBA em Projetos da FGV e Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial Ltda. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos em gerência de projetos, inclui a consultoria de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em várias empresas (TIM, BR Distribuidora, Petrobras etc.). É autor / co-autor de oito livros, entre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware”, eleito em 2010 o MELHOR LIVRO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA DÉCADA).
Qual o escopo adequado de um projeto de melhoria da maturidade do gerenciamento de projetos? Palestras ( 16 PDUs ) O foco da palestra é realizar uma comparação das estratégias de melhoria do gerenciamento de projetos, programas e portfólio em empresas de diferentes portes e segmentos. Serão apresentados exemplos de casos reais em empresas de diferentes portes, nos seguintes segmentos: Telecom; Oil & Gas, Educação, Desenvolvimento de Produtos, Tecnologia da Informação, Engenharia, Varejo e Setor Público. Implementações estas em diferentes softwares: Microsoft EPM; Microsoft Project; Dot Project; Project Builder e Excel.
Carlos Rossin Coordena projetos nos temas de responsabilidade social corporativa, mudanças climáticas, auditoria ambiental e análise da cadeia de suprimentos. Formado em Engenharia Civil pela Universidade de Mayland nos Estados Unidos e Mestrado em Administração de Empresas pela George Washington University nos Estados Unidos, o Sr. Rossin iniciou sua carreira na indústria da Construção Civil Americana antes de ingressar na PwC Brasil em 2001. Certificado pela Project Management Institute como Project Management Professional (PMP), o Carlos vem desenvolvendo soluções voltadas à gestão socioambiental de empresas e de empreendimentos.
O Legado dos empreendimentos - monitoramento de variáveis de sustentabilidade em gestão de projeto Palestras ( 16 PDUs ) A crescente conscientização sobre aspectos socio-ambientais e econômicos e a carência de monitoramento destes elementos provam que controles internos não são suficientes para garantir o sucesso de um projeto. É necessário um controle pró-ativo, um monitoramento que permita que o empreendedor preveja eventuais conflitos com as partes interessadas. Esse controle pró-ativo pode ser alcançado através do apanhamento da evolução dos indicadores de sustentabilidade (sócio-econômico e ambiental). Através dessa sistemática, é possível identificar o ponto de atuação e determinar antecipadamente as medidas corretivas.
Conceição Vieira Engenheira civil pela UFBA, Pós-graduada em Análise de Sistemas, Mestre em Ciência da Informação pela UFBA, Certificada PMP, Certificada CDIA, Certificada ECM, Practitioner – AIIM. Atua na área de ensino como instrutora de Gerenciamento Eletrônico de Documentos na UNIFACS, Instrutora de PMO na UNIFACS. É Consultora em Tecnologia da Informação na Petrobras.
Escritório de Gerenciamento de Projetos EGP Mini-cursos - 03 PDUs cada Escritório de Gerenciamento de Projetos EGP): Conceito, tipos, níveis de atuação, papéis e responsabilidades dos envolvidos e plano de implantação. O conceito de maturidade em gerenciamento de projetos e o relacionamento do grau de maturidade em GP com o tipo de escritório. Resultados da pesquisa sobre a maturidade das empresas brasileiras em relação ao GP. Um modelo para avaliar o desempenho do EGP.
Dan Epstein Epstein atua hoje como um projetista sócio-ambiental da futura cidade olímpica.
‘Delivering the sustainable Olympic Games ever’ Palestras ( 16 PDUs ) The Olympic Games in London Committed to be the greenest and most sustainable games ever. Over the last 6 years since London was awarded the games, the Olympic Delivery Authority has been responsible for creating the Olympic Park in a poor and derelict neighborhood in East London. The lecture will look at the vision for a sustainable games, the rationale, policies, strategies and targets that were set. It will present many examples of the way in which London has attempted to live up to its commitment and discuss the approach used to ensure the £6bn project will leave a lasting and sustainable Olympics.
Fabiano Almeida Consultor da Goldratt Consulting Brasil e da Enfoque Consultoria e Treinamento, Certificado pelo Avraham Y. Goldratt Institute – New Haven, USA nos Processos de Raciocínio da Teoria das Restrições e Gestão Interpessoal; Certificado pelo Avraham Y. Goldratt Institute do Brasil em Construção de Ofertas Irrecusáveis (Marketing & Vendas).
Entregando mais Projetos e mais rápido com a Corrente Crítica Palestras ( 16 PDUs ) A Corrente Crítica®: Metodologia de logística para sincronização de projetos simultâneos, cujas atividades disputam recursos comuns, internos e externos à organização, tanto na fase de programação, como na de execução. Proposição de valor: Aumentar a confiabilidade no cumprimento de prazos, orçamento e escopo dos projetos, independentemente de suas características e magnitude. Principais resultados: - Habilidade para seqüenciar diferentes projetos, com base na capacidade finita dos recursos mais sobrecarregados, permitindo o conhecimento corporativo da capacidade de elaboração de projetos da organização. - Habilidade para antever, por simulação, as conseqüências da entrada de um novo projeto sobre os projetos em curso.
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